HB火博体育经常听说一些石油公司把女人当男人，男人当牲畜。在这些石油公司工作，工作量很大，压力很大，很辛苦，很累。因为这些公司有严格的制度，叫做“员工最后淘汰制”，据说在年度绩效考核中排名垫底的员工会被开除。

这些石油公司的最后淘汰制度真的这么残忍吗？

HB火博体育揭开“最后淘汰”系统的神秘面纱

在石油行业，当谈到最后一次裁员时，可能提到的最多的是 GE 和斯伦贝谢。那么这些国际大公司是如何淘汰最后一批员工的呢？针对这个问题，来自斯伦贝谢的工程师 Allen 讲述了他的亲身经历。

“我在一家国际石油服务公司工作了十多年，但从未见过明确的末级淘汰制度。只有“量化考核制度”，管理层会客观根据年初设定的目标对员工进行评价，主观评分，例如：前10%为优秀（A级），下20%为超预期（B级），后50%为完成目标（C级），剩下的20%需要加强（D级）。”

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客观评分基于一些刚性指标，例如每年是否提交足够的安全和质量报告，是否完成了预先制定的培训目标等。这些都是可以量化的，很多工作可以一次次完成，所以大多数人也无法从这些指标中分辨出区别。 "

主观评分也很简单：

HB火博体育首先要让客户满意中国石油减薪，工作态度要好。不要让客户在项目中一一上报工程事故；

老板要满意，不要让客户把事故的愤怒和责任推给老板，否则老板会不高兴；

你有没有自愿做额外的工作？可以为老板多做报告，开会中国石油减薪，主动牺牲休息时间，多加班，解决人手不足的问题；

您在工作中的重大项目上是否取得了突出的成绩？你收到了多少表扬信？老板也可以借此向上级证明自己的工作表现。这些也是人的本性，国有企业和外资企业一样。 "

“如果你有一份体面的工作，如果你没有任何重大漏洞，你可以得到C。另外，如果你和老板关系很好，关系很好，你可以得到B（所以——叫做情商）。如果你喜欢，那你就可以拿A。尤其是拿D不容易，而且要犯大错，也不容易。”

“有些岗位可能会根据这个结果调整年薪涨幅。例如，每个结果的评分提升幅度可能相差1%，但一般不会减薪。连续几年获得A的人会受到更多的关注。 ，各种晋升和转会的机会将成倍增加。我有一个同事，2005年加入公司，由于学历高，工作能力强，连续多年拿A。短短8年，他从一名工程师开始，成为一名服务经理。 ，项目经理，人力资源经理，直到今天他已经成为西亚地区某国某基地的副经理。”

“常年得D的话，应该也让老板头疼。但是在基层，只要扎扎实实，吃苦耐劳中国石油减薪，多一个人总比少一个人好，所以老板也会尽量不让员工下岗。我也是一个老同事，因为考试不太好，两次外训不及格，被送回基地，工作中总是犯一些小错误, 拿了 2 年的 D。但是，基地经理还是多次抵制反对，以保护他不留在公司。”

可以看出，石油公司的最后淘汰制度在一定程度上被人们误解了。但无风无浪，倒数淘汰制从何而来？

“最后的淘汰”从何而来？

能量曲线

GE 的前明星 CEO 杰克·韦尔奇提出了一个名为活力曲线的概念。他将员工分为三类：最有价值的20%，最有价值的70%，其余。 10%的人。他指出，为了保持企业的活力，应该淘汰那10%，也就是最后的淘汰。杰克·韦尔奇出任 GE 的 CEO 后，公司业绩一飞冲天，吸引了世界各地的公司纷纷效仿 GE 的末位淘汰制度。

然而，这个原则并不适合每家公司。有的公司最后淘汰员工后，因为找不到更好的替代人选，无法正常运作。艾伦还透露，在油价中高企时期，或者有继续深造的想法，或者不适应公司文化，每年基层工程师的自愿离职率可以达到20%，并且没有必要消除最后的 10%。

但是，最后一名的淘汰并非完全不可能。什么情况下员工会被淘汰？

你什么时候会被淘汰出局？

每家石油公司都有底线。如果员工超过这个底线，一般情况下都会被“淘汰”，比如公司重要信息泄露、重大运营事故（比如撞井）等。

Allen 提到一位同事将两个客户的报告存储箱中的便利贴混在一起，并将它们发送到不同客户的办公室。同样的，我立即联系了隔壁正在开会的运营经理。运营经理也很紧张，立即将两份文件拿了回来，再次核对了一遍，发了出去。最后中国石油减薪，李工程师接受了基地多级管理人员的采访。最终，他因违反“机密信息失控”条款被开除。

另外一种情况是，当公司进行重组、并购、精简组织时，往往会淘汰一些员工。例如，斯伦贝谢收购史密斯公司后，由于业务重叠，需要精简组织。在史密斯公司工作了 10 多年的现场工程师也不得不收拾行装离开。因此，下次您听到诸如“合并”、“合并”和“精简组织”之类的词时要小心。

另外，在公司组织的培训中，如果出现考试“不及格”的情况，确实存在被淘汰的危险，有裁员的先例。但是，考试也很难不及格，尤其是对于应试能力强的中国人来说，考试不及格更是难上加难。艾伦说，利用好训练的时间，规划好怎么去旅行，怎么玩好，才是真正的熟练度考验。

真正的倒数淘汰

石油公司的最后淘汰制听起来很吓人，但实际上大多数公司并没有死板地采用这种管理方式。虽然该系统尚未被大多数企业采用中国石油减薪，但石油行业已经发生了大规模裁员。

生意多的时候，石油公司来不及招人，更别说淘汰了；如果业务少、冗余人员少，不仅最​​后的员工会被淘汰，就连很多优秀的员工也不能幸免。倒数淘汰制度与整个行业形势的变化相比，微不足道。

HB火博体育我们必须清楚，个人能力和市场情况是决定是否“淘汰”的主要因素。这两点值得我们持续关注。任何系统的力量都是有限的。不管你在哪家石油公司工作，系统既不能绝对决定你的逗留，也不能给你带来绝对的安全。