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2022-09-18 09:29

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核电项目HB火博体育设备采购与质量控制 刘河军 李琦 【摘要】核能已成为人类使用的重要能源之一。 ,在世界能源结构中占有重要地位。但是,核电站建设成本高,设备种类和数量也很大。为确保工程保质保量完成,必须加强设备采购管理。 【关键词】核电工程;设备采购;质量控制核电工程项目是一项投资大、建设周期长的复杂工程。其中,设备采购和供应在核电项目建设中占有非常大的比重,直接影响工程质量。国外发达国家比我国发展核电建设早中国核电工程有限公司采购部中国核电工程有限公司采购部,在设备采购管理方面积累了相当丰富的经验。但是,我国在这方面显然存在很多不足,在设备采购管理上还存在很多问题。因此,核电项目必须加强设备采购管理,确保核电项目保质保量地完成。 一、核电工程装备特点(一)投资比重很大。核电工程装备造价占总建设成本的比重很大。由于项目建设不同等因素要求,占40%-70%。根据我国的经验,通常以55%作为投资估算的依据。(二)核电设备技术要求高、制造难度大不同于常规货物,而且对设备的技术要求要高得多,通常都是按订单生产,按订单生产。(三)不可更换或难以更换的核电项目,大部分设备难以更换或安装后无法更换,例如核反应堆压力容器,在其服役期内不可能更换整个核电站,维护也非常困难。

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虽然部分核电设备可以更换,但更换造成的放射性处理等一系列问题造成的巨大损失需要让更换得不偿失。一般情况下,设备制造过程中出现的一些缺陷,对于常规电厂来说,更换和维护是比较方便的,但对于核电项目来说中国核电工程有限公司采购部,不可修复、不可更换或难以更换将是非常致命的。并且不能接受。 (四)制造难度大,周期长。很多核电设备都是单件生产,制造难度很大,制造周期长。比如核反应堆的制造周期压力容器、蒸汽发生器等设备都是40个月左右,如果在制造过程中发现重大质量缺陷甚至是颠覆性问题,再不计成本再制造就来不及了,而且会有很大的损失。 二、目前核电设备采购存在的问题目前我国工程建设通常采用EPC工程总承包模式,该模式应用较早国外比较成熟,但是对于国内的核电工程公司来说将是一个很大的挑战,在EPC模式下,采购是一个非常关键的环节,连接着设计和施工。无论EPC模式下的设备采购是业主自己采购还是外包总承包,设备采购过程中仍存在不少问题。以下是采购(一)采购与制造监理接口不清楚)项目建设中需要的接口是设备采购的重点,但由于接口种类多,管理起来也比较困难,一旦出了问题就会造成无法估量的损失。

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HB火博体育采购单位在按照设计单位给出的设计清单采购时,由于不具备设计单位的设计能力,无法判断设计清单的正确性。在项目建设过程中,我们经常会遇到材料与XX同志有关的现象,政审材料、环保先进个人材料、国语考试材料、农民专业合作社、取消四调查,四个问题,并分析错误购买材料或缺少材料。此外,由于人力不足,项目建设过程中的很多设备需要建设单位采购。因此,更容易在接口问题上造成冲突,从而影响施工进度。 (二)元健康院人力资源管理系统人力资源管理咨询-主流程人力资源管理课程大纲A公司人力资源分析报告企业人力资源管理论文不足核电项目建设周期比较长,且工程投资金额较大,工程建设需购置的设备数量较多,规格较复杂,随着工程的进行,需购置的设备数量较为均匀为保证设备材料的采购进度,涌现了大量的临时采购机构,当项目完成后,这些临时采购人员会被重新分配。因此,在核电项目建设中,设备采购经验没有得到有效运用和积累, d 受专业水平直接影响,所购设备的质量无法得到有效保证。 (三)人力资源浪费核电项目在建设过程中需要大量采购人员,一旦项目完成,这些人员将被重新分配。只有少数人员继续从事采购工作。对于一些采购经验丰富的人员,也就是说中国核电工程有限公司采购部中国核电工程有限公司采购部,调到不熟悉的岗位工作,会在一定程度上造成人力资源的浪费。

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(四)不利于规模化,标准excel标准差excel标准差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载和专业化现阶段中国核电力项目不如水电、火电项目多,比较典型的是秦山核电项目和临高项目,核电站的长期发展和国家规划的缺失导致了核电的发展设备采购管理不是很理想,难以做到规模化和标准化,业主承包模式下,设备采购由承包商完成,承包商只关注当前项目的施工情况,不考虑记下项目完成后的操作流程。三、应遵循的原则核电工程设备采购管理同一般工程项目采购管理。为工程建设提供满足设计要求(数量、质量)的产品,尽量降低采购成本。因此,在设备采购过程中应遵循以下原则。 (一)质量第一的原则以核安全法规为基础,按照导则、核电工程建设质量保证大纲、供应商评价管理等程序的要求,对设备和服务进行供应商评价,确认合格的供应商,从合格的供应商中选择供应商。在工艺材料等方面必须严格要求质量保证体系的建立。对采购的设备和服务,以及源头质量监督和采购等重要环节实施严格的质量控制。检验、出厂验收、交接验收严格把关,在质量、成本和进度方面,坚决贯彻质量第一的原则,确保外购设备质量符合核安全法规要求。

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(二)国际核电项目建设是市场竞争原则,设备采购成本约占项目总投资的50%,控制设备采购成本意义重大对控制项目成本、降低成本、保护投资者利益具有重要意义,因此设备采购应遵循市场竞争原则确定供应商,选择技术成熟、质量可靠、价格合理的设备,采取不同的采购方式。 (三)国产化优先原则 核电发展立足本地,根本出路是国产化。核电工程项目建设应积极响应国家核电产业国产化政策,满足国家核电产业发展要求r 核电工程项目国产化。支持国内企业按照市场经济发展规律积极参与与国外企业的竞争,依靠自身实力、技术和服务取胜。在技​​术、质量、价格、进度相同的条件下,优先选择国内采购原则。支持国内厂商与国外企业合作,为实施核电设备国产化创造条件,逐步实现设备设计制造国产化,鼓励国内企业开展科研开发。 (四)长期合作原则核电设备建成后,还涉及到后期设备的维护和维修,所以采购企业必须与核电设备建立长期合作关系。制造企业,为核电企业提供长期需要的设备和备件。(五)全生命周期管理原则首先,根据经验反馈,优化设备选型,适当统一选型是电厂设备管理的第一环节,也是设备采购管理的基础环节。

HB火博体育加强制造前的设备设计审查,控制设备原材料和制造工艺的质量,严格验收环节,确保设备无制造缺陷到达现场。这是电厂设备管理的第二个环节,是设备质量管理的重要组成部分。链接。规范现场设备安装管理,正确安装设备,严格设备和系统调试程序,做好施工安装过程中设备的保护和维护,做好设备交付生产,是电厂设备管理的第三个环节。交付设备质量保证的另一个重要环节。优化设备日常和大修的维护计划。气瓶现场处置方案.pdf 气瓶现场处置方案.doc 学员基地管理方案.doc 团体参观事故解决方案 程序下载和循环是电厂设备管理的第四个环节。适当进行技术改造和改进,提高设备运行可靠性,形成设备维护管理经验反馈,确保设备全生命周期的优质高效。设备采购是在核电站建设中。在这个过程中占有非常重要的地位。虽然目前的采购管理还存在很多问题,但设备采购管理是一个涉及多方面的系统过程。它的完善和发展是一个渐进的过程,不是一蹴而就的。各项目业主和工程公司依托实际工程项目的发展,逐步建立和探索了一套完整、高效、可靠的核电设备采购管理体系 质量管理体系文件编制 如何建立质量管理体系 环保管理体系 企业品牌栽培管理系统it运维服务管理系统。 [参考文献] [1] 张萌.影响核电工程设备采购进度的因素分析[J].现代京冀信息,2013,06[2]孙国忠.中国核工业集团公司核电设备采购策略分析[J]. D]。上海交通大学,2009-全文-