HB火博体育华龙一号、玲珑一号、燕龙泳池式低温加热堆……提到我国核工业近年来涌现的自主创新和拳头产品，会出现同名后面就是中国核电工程有限公司。

作为我国最大的综合性核电研究设计单位，我国核工业集团公司近年来以科研创新、体制创新、管理创新推动深化改革，取得了显著成效。奖”、“中国质量奖”、“国家科技进步特等奖”等多项重量级奖项，2021年主营收入也成功突破200亿元大关。

HB火博体育面对新时代、新任务、新挑战、新征程，中核集团确立了建设引领核能利用发展的世界一流科技型工程公司的目标。 “做强”问题是出发点和落脚点，以优化供给结构、培育新动能、形成先发优势为主攻方向，进一步解放思想、破除壁垒，扎实走好每一步改革，不断推动公司实现高质量发展。

以“科技改革”为抓手，打造国家核能创新示范技术“源头”

HB火博体育今年3月，国务院国企改革领导小组办公室公布了最新的“科技改革示范企业”名单中国核电工程有限公司采购部，中核集团成功入选。进一步推进市场化改革深化，打造国有科技型企业和自主创新先锋的改革典范。新的起点。中核集团作为中核集团科技创新主体单位，是我国最早从事反应堆工程和核电研究的设计单位，是国家核电研究院、国家核电研究所设计建设的领军者。动力研究开发院。

经过近60年的发展，实现了核电技术支撑、引进/消化、自主设计、自主知识品牌的“四级跨越”，先后完成了300MW、600MW的自主开发, 和 1000 兆瓦的核电站相继建成。历经十余年，完成了自主品牌百万千瓦第三代压水堆核电技术研发，形成了华龙一号自主核电品牌。具有自主研发和核电再创新能力。

毫无疑问，中国核工程是推动我国从核大国向核大国转变不可或缺的重要力量。然而，面对日益严峻复杂的国际科技合作形势，如何才能不让核心技术受制于人，助力我国核工业迎头赶上？深化改革显然是关键之举。

HB火博体育近年来，中核集团积极响应国资委、中核集团关于国企三年改革的工作部署和具体要求，完善现代企业制度中国特色，进行产业布局优化和结构调整，建立健全市场化经营机制，推进管理团队成员任期制和契约式管理，特别是将优化技术创新机制作为持续深化的重中之重改革。另一方面，逐步落实多项科研配套激励机制，建立科研工作容错纠错机制，大力推进原创性、颠覆性技术科研工作。

在促进科技成果转化方面，中核集团成为集团公司首批收入和分红激励试点。 2021年申请国内专利367件，授权158件，申请成果转化奖励总额近4000万元。

HB火博体育在加快核心技术攻关方面，实施模式化战略，大力推进模式研发和重点项目实施。 8个“卡脖子”项目取得研究成果并实现国产化。围绕模式研发布局开展科技创新，积极承担国家部委和集团公司重大专项研究，牵头核电重大专项研究任务16项，国家重点研发计划4项。大力开展关键核心技术攻关，自主研发核电设计分析软件NESTOR，解决了一批“卡脖子”问题。公司研发总投入从2016年的1.5亿元增加到2021年的10.8亿元，年均增长率超过48%。

在完善科技协同创新体系方面，落实“小核心、大协同”理念，深化高校科研院所与企业战略伙伴关系，共建联合实验室。与西安交通大学、哈尔滨工程大学、中科院上海高等研究院、中核北方核燃料元件有限公司等单位建立11个联合实验室，在安全壳热工水力学领域开展合作，核工程力学、先进焊接与试验等研究。 2021年通过自主投资渠道支持19个实验室科研项目，支持金额高达4500万元。

“经过一系列改革，中核集团进一步加强科技创新，科研能力不断提升。产品研发与改造不断加强，基本实现了通过技术创新提升产品和服务质量的目标，更好地服务于重大项目和重大项目实施。”中核工程科技部部长刘丽萍说未来，他将被选为科技改革示范企业，致力于打造国家核能创新示范技术“源头”，以示范引领创新，确保核电和核工程产品技术先进、完全自主可控，为国家核工业安全发展提供了有力保障。

以改革为引擎，彰显核能工程总承包的强大优势

3月25日，我国自主三代核电华龙一号示范工程第二台机组——中核集团福清核电站6号机组正式投入商业运行。首台机组福清核电5号机组于2021年1月30日投运，这意味着华龙一号示范工程全面建成投运，标志着我国核电技术水平和综合实力全面提升已位居世界第一，有力支持了我国从核电国家向核电强国的跨越。更值得骄傲的是，华龙一号也是世界上第一个按计划工期推进的第三代核电技术。作为工程总承包商，中核集团贡献良多。

2007年12月，依托核工业第二研究设计院、核工业第五研究设计院、核工业第四研究设计院技术骨干的主营业务和骨干核工业从事核电工作及相关专业，中核集团项目重组重组。截至目前，已承担25台核电机组总承包任务，13台机组已投入商业运行，10台机组在WANO运行指标中获得满分。其中，福清核电3、4号机组已成为核电站。这是业内首个获得国家优质工程金奖的工程项目，填补了核工业工程国家优秀工程金奖的空白。特别值得一提的是，中核集团参与了ITER组织的TAC1项目。这是中国核能企业首次以工程总承包形式参与国际大型科技设施建设。

然而，在从科研设计院向EPCS项目总承包商的跨越式转型中，中核集团并非一蹴而就。

据中核工程装备中心副总经理张成介绍，采购作为EPCS的枢纽，十余年来不断激发内生动力，推动采购领域变革。核领域最大的专业设备采购管理团队。成套中心建立了以项目为中心、计划引领的“一体两翼”矩阵式项目管理体系，面临着更加艰巨的挑战。成套中心创新开展量化考核管理，实现人力资源精准配置、工作任务动态分配，激发基层活力，促进工作效率提升；组织建立公司级采购管理模式，近三年公司集中采购率。达到 95% 以上。

面对新的挑战，成套中心继续以“精细化管理年”为引领，积极优化持续改进，以创新促改革，推动高质量发展。成套中心充分聚焦核心能力，全面提升多项目集约采购能力，精准施策保障重大专项实施，巧妙协同提升总承包项目管理能力，锐意进取，建设“4S”云共享服务平台，精益求精供应链装备管理降本增效，优化装备供应链风险防控体系，锤炼提升打造装备精益管理专业团队。同时，成套中心积极推进供应链安全建设中国核电工程有限公司采购部，是中核集团实现产业链供应链自主可控的重要动力。

华龙一号示范工程福清5、6项目国产化率达88%，华龙一号批量生产漳州1、2项目国产化率进一步提高到90%以上，20多个项目首次在华龙漳州项目实现重要项目本土化。随着第三代核电产业水平的巩固和提升，中核集团将进一步引领核能装备制造企业共同强链、强链、延链补链，形成一体化发展模式创新链共享、供应链协同、数据链联动、产业链协同。提高产业链和供应链的稳定性和竞争力。

“作为中核集团的重要业务板块之一，成套设备中心改革成效明显。通过改革，组织和业务流程不断优化，总承包专业采购优势逐步显现，成套供应能力不断增强。 ”中核工程规划发展部部长何旭霞随后列出了一组数据，在人员年增长率仅为3%的情况下，2019年至2021年，合同签发量和年增长率成套设备中心签约率分别为45%和53%，2021年发包计划较历史峰值540个增加300个，发包计划总数较上年同期增加近一倍455个的历史高峰，签约计划数量已超过前两年的总数；到货计划17.44万个中国核电工程有限公司采购部，年增长率150%。

经过不断深化改革调整中国核电工程有限公司采购部，中核集团成功实现了从工程设计向设计主导的工程总承包的战略转型新跨越，成为中国唯一的核电、化工、核燃料等核工业企业我国同时拥有全产业链研发。具有设计能力的工程总承包企业充分展示了以研发设计为龙头实施EPC的强大优势。

据了解，中核集团建立了“公司管理、项目主战、板块主建”的快速作战体系，形成了完整的项目管理标准化体系，实施了项目管理“标准化、集约化、一体化”承包，合同。”创新应用基于系统工程理论的项目管理方法，构建敏捷项目管理体系。制定核电、核化工项目四级359项标准化项目管理程序，推进“六大控制、七零”和“1+N”集约化、大宗采购模式管理，构建基于信息化、信息化的EPCS智能科技 总承包一体化项目管理平台将设计、采购、施工、调试等活动有机地连接成一个整体。积累了2100余名直接参与总承包项目建设的设计、采购、施工、调试等领域的优势人才，为其长期可持续发展提供了有力保障。

打造核工程产业链“链长”，为核能工程提供全生命周期服务

“十四五”之际，中核集团提出新目标：打造“链长”核工程产业链，带动相关企业围绕关键环节实施国产化替代在产业链上，完善核心技术和关键零部件。以及重要材料的自主可控水平。中核集团充分发挥总承包业务模式优势，开展了一系列产业链“链长”行动计划。推进基础实体链、技术补充链、集成强链、优化塑料链，打造自主可控、安全可靠的产业链，全面推进产业链自主化。

作为大型核能项目总承包及全生命周期综合服务商，中核集团致力于打造“链长”核工程产业链，为客户提供优质的核能工程前期咨询、核能工程总承包、技术服务、延寿 核能项目退役、全过程咨询等全生命周期服务，保障国家核能产业的安全运行和快速发展。

围绕这一目标，中核北京分公司进行了多次调整和变革： 2014年10月中国核电工程有限公司采购部，成立了技术支持服务中心； 2017年调整为公司级板块，更名为“运营技术服务中心”； 2021年8月，调整为中核北京分公司。<​​/p>

当然，每一次调整和改革都会带来一次重大飞跃。据北京分公司总经理唐涛介绍，2014年成立后的第一年，技术支持服务中心的合同额仅为5000万元。但在2017年改革调整和板块化经营实施后，技术服务合同收入实现了指数级增长。到2021年快速增长超过22亿元。

北京分公司之所以能够实现快速发展，离不开中核集团立足当前和长远，把握大势推进改革。中核集团将自身定位为中核集团核能工程建设综合性、系统化、智能化的综合应用工程公司，其中系统性是指集科研、工程设计、采购、施工、调试和全生命周期综合服务的能力。 “核电站和核工程技术服务是百年大计。”唐涛进一步解释说，从全生命周期来看，核电和核工程建成后，中核集团将立足十余年的核电设计、采购、建设、调试。等工程总承包经验，可提供长达60年的运维技术支持工作和30年的退役支持服务。

HB火博体育通俗地说，中核集团将优化和稳定产业链和供应链，目标是提供核能项目全生命周期的“4S服务”。凭借雄厚的技术力量、丰富的总承包管理经验和完善的基础数据库信息，中核集团在核工程领域实施垂直一体化战略，业务已涉及核电、核化工、核设施和核燃料处置等全周期环节，正逐步从工程总承包向后端在役核能工程技术服务业务延伸。中长期技术服务规划和整体解决方案，以及个人商业模式将是主要关注点。