HB火博体育目录一、企业文化二、中长期发展规划及实施步骤三、公司组织结构四、领导班子事业部五、2011年重点工作分工六、公司各部门职责七、公司管理制度（一）行政管理章节1、会议制度2、领导班子议事规则3、 办公管理制度4、 印章使用管理办法5、 办公用品管理办法6、 档案管理制度7、 工装管理规定8、 办公车辆管理制度（二）人事管理1、考勤管理制度2、请假管理制度3、管理岗位民主评议、竞聘任用制度4、实施办法末班淘汰管理制度5、 薪酬福利管理制度6、 薪酬分配管理办法加油总站7、分站加油薪酬分配管理办法8、CNG车队薪酬分配管理办法9、薪酬保密制度（三）财务管理章节1、资金管理办法（试行）2、固定资产管理（试行）3、交易管理（试行）4、成本核算与管理办法（试行） 5、税收工作管理办法（试行）6、应急管理办法（试行）7、财务分析系统（试行）8、@ > 财务监管办法（试行）9、会计人员管理（试行）10、会计档案管理（试行）11、财务报销制度（试行）12、商务招待管理系统13、加油站现金管理系统（试行）14、加油卡发卡系统干线及补料注意事项（试行）15、济宁中石油利用有限公司凭证规范要求（四）安全生产经营第一章总则第二章试运行和生产管理制度第二章班次制度第三章巡检制度第四章车站例会制度第五章调度管理制度第一章第六章请求和报告制度第七章设备管理制度第八章压力容器管理制度第九章客户服务与质量监督管理制度第十章节能管理制度第11章冬季生产运营管理制度第12章CNG运输车队管理制度第13章计量管理制度第14章计量器具管理制度第15章物资采购管理制度第16章维修管理制度第17章报告管理制度第18章外部人员Inb ound管理体系第十九章机动车入库管理体系第二十章生产岗位技能培训体系第二十一章加油站消防管理体系第二十二章消防设施设备管理体系第二十三章安全生产管理体系第二十四章安全生产责任体系第二十五章HSE管理体系26 安全生产检验制度 第 27 章 加油站安全用电管理制度 第 28 章 安全教育培训管理制度 第 29 章 安全设施及附件管理制度 第 30 章 防雷防静电管理制度 第 31 章 关键设备及要害部位管理制度 第 29 章32 仓库管理制度 第三十三章动火作业管理制度 第三十四章临时用电管理制度 第三十章 第五章高空作业管理制度 第三十六章有限空间作业管理制度 第三十七章加油站下班管理制度ice Space 第 38 章 加油站员工宿舍管理制度 第 39 章 加油站安全保障制度 第 40 章 事故管理制度 第 41 章 废弃物管理制度 第 42 章 环境保护管理制度（五） 加油站班组管理 加油站考核制度企业文化1、 企业宗旨：奉献能量，共创和谐2、 企业目标：安全环保、技术领先、行业领先、服务一流3、 企业精神：爱国主义、创业精神、求实、敬业4、经营理念：诚信、创新、绩效、和谐、安全5、企业管理理念：管理制度化、行为规范、操作规范、技术专业6、企业作风：发扬大庆企业精神，坚持“三老四严”作风。

三个老人：诚实中国石油天然气运输公司交接班管理制度，说真话中国石油天然气运输公司交接班管理制度，做诚实的事。四严：严要求、严组织、严作风、严纪律7、中国石油健康安全环保方针：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进8、中国石油集团公司健康、安全环境战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全和环境管理方面达到国际先进水平。中长期发展目标及实施步骤一、 发展目标 在中石油管道建设开口3-4个，建设母站1座，标准站3座，变电站（供站）15座。 3年内实现济宁市50%的天然气市场占有率。 二、实施步骤分别在嘉祥或文商曲阜分输站、济宁分输站、张凡分输站和西气东输二线开放，济宁分输输电站和张凡分输站、嘉祥或文商分别建标准站。车用L/CNG：新建加油站10座，济宁市中心城区4座，济宁县市6座。管网建设：将铺设管道350公里，其中济宁高新区至兖州市20公里，济宁西部管网300公里，张帆变电站至微山县30公里。管网供气：开发管网沿线工业园区、城镇、新农村社区用户。

HB火博体育组织机构：总经理、副总经理、安全总监、财务总监、总经理助理、办公厅、资产财务部、市场部、工程技术部、董事会、监事会、曲阜总站（标准站）、兖州供气站、裕泰加油站、金乡二号加油站冀东加油站 其他拟建变电站车队维修组副总经理 整体工作主要负责市场部中国石油天然气运输公司交接班管理制度，协助公司的管理工作。副总经理桓庆金协助总经理分管总办。财务总监张云涛主管财务工作。协助公司管理 总经理助理李东风分管工程建设管理和技术管理，兼任工程技术部经理 协助公司管理 2011年重点工作工作内容 分阶段工作 主要负责人 协助人员 办理截止时间 备注 1 公交公司与交运集团车站建设合作协议签订 张晨峰 张云涛 唐永光 第一季度审批手续 张晨峰 唐永光 安森青项目建设 李东峰工程技术部工作人员 2 吉岩管标站（门站） 土地协议 张晨峰 唐永光 安森清一季度 管道建设 李东风 管道运输部 工作人员 相关手续 张晨峰 唐永光 安森清 3 区域管道 N网络工程项目立项及规划程序唐景山张晨峰安森庆上半年管网建设永光安森庆4年管理活动完善公司制度体系活动安排，负责总务工作的组织筹备经理办公室会议、公司综合会议及重要活动。

2、 负责收发上级文件，审阅和打印公文，以及收集、整理和归档公司文件和重要资料；负责公司文件档案管理和公司印章管理。 3、 负责组织公司工作总结、工作报告、公司日常文件、会议纪要、工作动态信息的收集、起草和汇报。 4、 负责监督公司会议决定事项等重大事项的处理和落实，及时反馈处理结果和工作进展。 5、 负责公司与上级部门和地方政府的联络。负责公司公关接待工作。 6、 负责向上级汇报工作情况；了解和掌握公司的工作动态，及时反馈信息；负责安排公司日常及法定节假日值班。负责协调突发事件，启动和管理应急预案。 7、 负责公司机密、密码管理等日常管理工作。 8、做好党员教育、组织发展、调动组织关系和党员统计工作；负责公司党建、宣传工作、企业文化、精神文明建设、思想政治工作。 9、 负责公司工会、共青团和女职工工作。 10、 负责办公室协调及办公室消防安全、公务车辆调度及安全管理等后勤工作。 11、 负责公司信息管理制度、政策、标准和规范的制定和实施；负责公司办公设备的管理和维护。

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负责组织公司信息化工作的对外合作、技术交流和培训工作；协调公司信息系统的建立、开发和管理工作。 12、根据上级公司制度，负责制定公司人力资源发展规划，建立薪酬制度；制定干部、人事、劳动组织、工资、教育培训等政策法规，并组织实施。 13、 负责公司干部的管理工作，包括公司管理干部的推荐、使用、考核、任免、后备干部的选拔、培训和管理，以及一般晋升的考核。管理干部。 14、 负责公司机构的设立，包括部门和各站机构的设立、合并、职责和组织调整。 15、负责公司员工的管理，包括用工总量控制、用工计划审批和监督检查；员工部署、人才招聘、毕业生接收与分配、军队转岗干部和退伍军人接收安置工作。 16、 负责公司的薪酬管理，根据上级公司发放的工资总额进行控制。 17、 负责公司社会保险和企业年金的管理工作。 18、 负责公司培训及职称管理。 19、 负责公司劳动合同管理和人事档案管理及人力资源信息系统的维护、使用和管理。 20、负责公司的法律事务，审核公司签订的合同，审核公司经营的相关证明。

HB火博体育21、 完成领导交办的其他任务。资产财务部1、执行中国石油集团公司、股份公司和昆仑利用公司的国家会计准则、财务制度和财务管理规章制度。制定和完善公司资产管理规章制度、管理办法和配套措施，经批准后组织实施。 2、 负责制定和修订公司财务管理制度和会计核算办法，检查和监督公司财务规章制度的执行情况，确保公司财务规章制度的执行，防范财务风险。 3、 负责按时计算和缴纳各项税款，负责税务、价格研究和税务筹划管理。 4、 负责公司地方税务报表的编制和申报，协调地方工商、税务等部门的工作关系。 5、 负责核对公司签约县市主要工业客户和燃气公司的销售情况，收回燃气款项；督促市场销售人员按时收油费，对销售人员的业务进行考核。 4、 负责公司财务审计、资产评估、产权登记、财务处理等金融资产相关事宜。 5、 负责公司货币资金的管理，确保资金安全，平衡调度资金，根据生产经营需要，制定资金筹集和使用方案并实施。 6、 接受上级部门的检查和审计，负责全公司的会计核算，编制并提交月度、季度财务报表和年度财务报表。

7、 负责中石油财务管理信息系统的安装和使用。 8、 负责财务系统团队建设、财务业务培训和会计人员管理。 9、 负责公司资产保值增值管理工作，负责各项资产减值准备的计提、核销及向昆仑公司备案。负责公司固定资产调整、报废、处置的审批，定期反映固定资产的增减情况；负责公司资产的产权界定、产权登记和资产评估报批。 10、 负责公司固定资产（在建工程）增加情况的监督，后续支出的监控中国石油天然气运输公司交接班管理制度，投资和在建工程的核算，参与重大项目资金转移。负责资产报废处置管理，组织处置资产评估备案，监控退出环节。 11、 负责编制和报告公司年度财务总体预算，并对预算执行情况进行控制、分析和反馈；负责计量、发布、控制各部门、分站的经济责任指标并参与考核。 12、审核各部门及相关部门提供的相关合同，审核相关财务条款。 13、 完成领导交办的其他任务。市场部1、 根据昆仑公司CNG发展规划，对公司CNG业务市场发展情况进行调研，制定公司CNG项目发展规划。 2、 根据昆仑利用公司编制的天然气产运销计划，制定公司CNG市场发展规划和销售策略；负责编制公司CNG年度、季度、月度销售计划并组织实施。

HB火博体育3、 负责市场研发，起草和谈判天然气意向书或天然气销售合同（框架协议）。 4、 负责CNG项目前期市场调研，为项目立项、可行性研究立项、初步设计提供市场依据。 5、 组织编制CNG立项报告，协助设计院编制可行性研究报告，提供市场、经济分析等数据，负责当地立项工作。 6、 负责与上级联络，报告和落实市场开发相关事宜。 7、 与地方政府密切联系，规范市场开发流程和方法。 8、 负责用户售后服务和客户信息管理中国石油天然气运输公司交接班管理制度，及时了解用户用气趋势和需求；负责天然气销售的回收结算工作。 9、 完成领导分配的其他任务。工程技术部1、负责公司生产经营和工程项目建设的安全管理工作。 2、 协助市场部进行项目选址。 3、 负责工程建设项目可行性研究报告和初步设计的委托编制、组织审查、上报、督促审批。 4、 负责工程建设项目从施工图设计到交付验收、竣工验收的全过程功能管理。 5、 负责协调昆仑利用公司工程技术处的施工图审查、工程概算结算、工程预验收及技术文件备案交接工作。 6、 负责协调昆仑利用公司质量安全环保项目的QHSE工作和项目安全验收工作。

HB火博体育7、负责协调昆仑利用公司CNG管理处做好项目调试工作，制定调试方案。 8、 负责协调昆仑利用公司物资采购中心采购设备和施工材料；组织工程建设市场准入和工程招投标管理。 9、 负责协调昆仑利用公司审计监察办公室对项目实施的全过程（包括项目可行性研究、初步设计、施工招投标、施工管理、材料采购、财务资金管理、竣工验收）进行监督等）评估、确认、咨询。 10、执行昆仑利用公司的标准化设计和各项施工管理制度。 11、 负责审核施工图、技术资料和施工组织方案，及时与设计部门沟通、协调、处理，反馈施工图设计实施过程中的技术问题。 12、 负责编制公司CNG产销产计划，并按计划平衡天然气销售的产、运、销。 13、负责CNG买卖...