HB火博体育文档介绍：电力工程质量管理制度-3

四子王旗古营35KV输变电工程乌兰察布电力工程有限责任公司

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第一篇 工程施工质量责任制度

HB火博体育第一章 总则

第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。

第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。

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第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》电力施工机具管理制度，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。

第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。

HB火博体育第二章 质量职责及权限

第五条总经理职责

（一）公司法人代表电力施工机具管理制度，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。

（二）制定公司总质量方针/目标电力施工机具管理制度，建立/完善公司质量体系，并领导实施。

（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。

（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。

（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。

（六）批准质量奖罚单位/人员。

第六条副总经理职责

（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。

（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。

（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。

（四）组织全过程管理电力施工机具管理制度，对重点工程的关键部位或关键环节电力施工机具管理制度，采取专项组织预防和纠正。

（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。

第七条总工程师职责

（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。

（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。

（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。

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证措施。

（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。

（五）参加工程的达标投产工作。

（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。

（七）负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作

（八）协助公司质量管理部进行售后服务工作。

第十一条物质管理部职责

（一）负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作，并建立合格分供方档案及有关评价资料，对采购材料/设备质量负责。

（二）订货/加工前，认真校审定货清单及有关技术文件，核准所需采购/定货的规格、型号及数量，以保证其准确性及完整性。

（三）材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。

（四）重要关键设备，应派员/委托专业技术人员实施监造，并对其运输的特殊要求全面进行了解后，书面上报总工。

（五）组织设备/材料的接运、开箱检查及抽检工作。协调处理对进口设备/材料的商检和质检工作。

第十二条机具管理部职责

（一）负责公司施工机具/设备、计量器具的管理工作。

（二）负责施工机具/设备、计量器具的采购及分供方的评价工作，并建立合格供方的档案及评价资料。对采购的施工机具、设备和计量器具的产品质量负责。

（三）机具/设备订货或加工前，认真审定有关技术文件，核准所需采购机具/设备的规格、型号及性能。其机具/设备订货的质量必须符合设计、需求和国家标准。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款及协议。并要求在供货时提供完整的技术资料，包括：订货合同、出厂编号、合格证、说明书及相关试验报告等。

HB火博体育（四）负责组织相关专业部门或人员对采购的机具/设备进行